落实海外优先 坚持项目引路公司召开几内亚达圣铁路项目监理工作推进会
  时间:2019-09-04  点击量:   
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为了贯彻落实赢联盟几内亚达圣铁路现场工作会精神,进一步推进“海外优先”战略落地,以现场保市场,用现场换市场,9月2日,公司在北京以视频形式召开几内亚达圣铁路项目监理工作推进会。总经理李立波出席会议并讲话,副总经理孙庆卫对下一阶段监理工作作了安排部署。公司其他在家领导及达圣铁路监理咨询项目部总监、相关部门负责人等参加会议。会议传达了赢联盟几内亚达圣铁路现场工作会精神,达圣铁路监理咨询项目部、国内监理组、人力资源部负责人分别汇报项目开展以来的工作情况。

李立波指出,这次推进会是对公司落实股份公司、集团公司“海外优先”战略的再部署、再鼓劲、再落实、再推动。针对项目运行实际,李立波提出了五点要求:一是提高思想认识。几内亚项目是公司拓展海外市场的桥头堡,对公司海外经营至关重要。公司成立以孙庆卫副总经理为组长的几内亚达圣铁路项目工作小组,对几内亚达圣项目国外项目部、国内组和专家组进行统一协调管理。二是加强国内外沟通联系。发挥公司整体技术优势,全力确保几内亚项目平稳顺利推行,实现创优目标,充分展现铁城监理风采、综合实力和管理管理能力。三是处理好合同内容与咨询服务的关系。充分发扬求真务实的工作作风,全面支持业主,全方位做好服务工作,敢提建议、提好建议。牢固树立“安全质量第一”意识,积极协助业主推行标准化管理,提升项目管理水平和层次。四是加强高素质人才选拔。要通过内部选拔、外部招聘等形式,选拔高素质的骨干人员,充实到监理队伍中。五是加强团队建设。现场监理工作要围绕项目总监开展工作,团结协作,步调一致。总监要承担起现场监理人员安全管理第一责任人的责任,加强海外人身安全教育和管理,依法合规开展工作。

孙庆卫对下一步工作提出了“五要”:一要进一步提高认识。几内亚项目要为公司培养人才、创造业绩、拓展市场。要学习和借鉴民企先进的管理理念、手段、方法,务实工作,注重效率。要分析几内亚项目的特点,提高对项目本身的认识。二要打造优秀团队。要加强项目团队建设,项目团队像石榴籽儿一样凝聚在一起,互相理解,互相体谅,互相宽容,相互支持。要强化执行力,弘扬正能量,发扬“诚信、严谨、团结、争先”的铁城文化,促使企业文化在项目落地。三要进一步理清工作思路。公司、国外项目机构、国内配合小组要做好策划,健全工作体系。四要加强项目沟通协调。要建立每月例会制度、执行工作报告制度。五要确保项目受控。要坚持底线思维,防止安全质量等各类风险事件事故发生。坚持源头管理,控制好原材料质量。要突出重点、难点、关键点,加强实体质量控制,以工程质量保运营安全。要密切关注控制性工程进度,实现工期目标。

达圣铁路是几内亚近半个世纪来新建的第一条现代化铁路,也是公司目前最大的海外监理咨询项目。工程线路全长约135km,计划2021年6月1日开通试运营。建成后,将连接几内亚博凯地区达必隆港和圣图矿区,巩固几内亚世界铝土矿第一出口大国地位并构建工业和农业经济走廊。工程已于当地时间2019年3月29日开工建设。


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